¿Cómo maneja a su líder o gerente cuando hay una falta de instrucciones y las expectativas son altas?
Hay diferentes tipos de gerentes, gerentes que saben lo que quieren y pueden visualizarlo y explicarles a sus subordinados, y gerentes que necesitan un punto de partida y un visual para poder retroalimentar adecuadamente.
¿Cómo se asegura de que puede obtener la información que necesita de manera eficiente cuando se encuentra en la última situación? Probablemente tuvo una conversación rápida de 5 minutos con su gerente y él / ella espera que haya entendido lo que se necesita.
Empiezas en una dirección a partir de la poca información que has proporcionado y te encuentras de nuevo con el gerente. Posiblemente el gerente dirá algo como "esto no es lo que estaba pensando" sin ningún otro comentario.
En primer lugar, no te frustres. No intente presionar a su gerente para obtener respuestas. La mayoría de las veces presionar por una dirección clara no ayudará con este tipo de gerente, las respuestas suelen ser vagas. Ser empujado a aclarar una pregunta que en su mente está clara y que ya debe saber que puede irritar más a su gerente.
Desafortunadamente aún no es posible leer la mente de su gerente, así que tenemos que intentar algo más.
Debes estar preparado, debes tener opciones sobre cómo puedes hacer el trabajo o presentarlo de una manera diferente. Presente alternativas y solicite comentarios de opinión, escuche. Compare las opciones e intente obtener una imagen más clara de lo que es preguntar.
Dar opciones y lograr que su gerente compre algunas alternativas ayudará a dar forma a su informe y, por lo tanto, la respuesta correcta. Es posible que necesite pocas reuniones para obtener la respuesta correcta, pero valdrá la pena y le dará una idea de cómo piensa su gerente.
El proceso puede ser tedioso, pero esta es probablemente la mejor manera de lograr el resultado ideal que su gerente esperaba. La experiencia debería ayudar cuando tenga solicitudes adicionales. administrar es una tarea cotidiana para algunos gerentes y puede ser difícil. Espero que esta pequeña información lo ayude en situaciones de la vida real sobre cómo administrar a su gerente.
Soy un solucionador de problemas, un comunicador y un emprendedor digital. Tengo más de 20 años de experiencia en digital y publicidad, pasé por toda la revolución / evolución digital, comencé mi carrera como desarrollador y terminé en el lado oscuro como gerente.
